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組織機構Company Profile

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公司下分以下幾個部門:

 

招標1部

主要職責:1.指定一位項目負責人,代表乙方聯(lián)系和處理招標過程中的有關具體事項,協(xié)助做好招標項目的市場調(diào)研,制定招標項目的技術文件及服務內(nèi)容等商務技術要求。

2.根據(jù)甲方提供的技術、服務、商務等材料和要求,負責編制、印刷、發(fā)售、解釋招標文件。

3.負責發(fā)布招標公告,審查投標商資格。

4.落實開標和評標地點等有關事務,與甲方協(xié)商確定開標程序和評標細則,組織開標大會。

5.組織評標委員會進行評標,負責安排評標活動的有關事宜。

6.根據(jù)評委會的評標結(jié)論,向政府招標管理部門提交評標報告。待審查批準和公示后,按政府招標管理部門批準的評標報告,向中標單位發(fā)出《中標通知書》,監(jiān)督合同的簽訂并負責上報。

 7.招標結(jié)束后,負責將招標項目確認書、投標單位名單、供貨企業(yè)名單、各投標企業(yè)所報技術和價格匯總表、采購合同等上報政府管理部門備案。

招標2部

 

造價部

 主要職責:通過項目拓展階段的成本估算,方案設計階段的成本概算,施工圖設計階段的成本預算,以及初步成本計劃的確定,目標成本的審定批準,動態(tài)成本的監(jiān)控工作,保證項目成本目標的實現(xiàn)和優(yōu)化;通過招標采購和供方體系的建立,在保證質(zhì)量、工期的前提下,降低開發(fā)項目采購成本,提高采購效率,提升開發(fā)項目在品牌和品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢,最大化的實現(xiàn)投資預期。

 

 財務部

 主要職責: 按照國家會計制度,依法進行會計日常核算、記賬、復帳、報賬,做到手續(xù)完善,賬目清明。定期報賬 ,登記會計賬簿,編制會計報表,及時交主管審核,主管審核完成交總經(jīng)理。

 

 

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